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    “三國人物”的“十戒”

     


      金無赤足,人無完人?!度龂萘x》中不少有作為的人,因自身的不足而失利,甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點,能為企業(yè)管理提供借鑒,故列出“三國人物”的“十戒”,供參考。


         一戒事必躬親——諸葛亮


         諸葛亮第六次出祁山時,派人到魏營下戰(zhàn)書。司馬懿問下戰(zhàn)書的蜀使:“諸葛亮飲食起居如何?”信使說:“丞相起得早,睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理,說得多,吃得少。”司馬聽說后大笑說:“諸葛亮食少事多,哪能活多久?”蜀將回報諸葛亮,諸葛亮感嘆說:“司馬深知我也!”不久,諸葛亮謝世。


         一個企業(yè)家,如果凡事躬親,部下必然無主動性和創(chuàng)造性。某公司生產(chǎn)部經(jīng)理非常出色,后被提拔為總經(jīng)理。自從他出任總經(jīng)理后,公司里的大小事務(wù)皆要過問,甚至親自操作,生怕出紕漏,因而食之無味,夜不能寐。他對一個朋友說:“我太累了!還不如當(dāng)一個生產(chǎn)部經(jīng)理?!辈痪?,他辭職了。


         二戒疑人誤事——曹操


         曹操胸懷大志,機智過人,但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病,請神醫(yī)華佗為其診治。華佗說,要根除病患,需在頭部開刀。曹操懷疑華佗要殺他,故將一代名醫(yī)囚于獄中。 一個企業(yè)管理者,疑心太重必會束縛下屬手腳,甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時為了示人 “清白”而不得不降低辦事效率,更談不上創(chuàng)新,如此怎能適應(yīng)激烈的市場競爭。


         三戒辦事繁瑣——董曾


         董曾因辦事繁瑣,700余人死于曹操刀下。


    管理企業(yè)要提高效率就需精簡程序。有家公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,董事長為了穩(wěn)步發(fā)展,提拔了一個做事精細的人當(dāng)會計,這位會計把科目從76種一下子增加到200多種,大家整天忙得不可開交,沒多久公司的業(yè)績?nèi)遮叺吐洌瓉泶蠹乙惶斓酵砻Φ亩际且恍┛捎锌蔁o的數(shù)據(jù)和報表。


         四戒驕傲草率——關(guān)羽


         關(guān)羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳后起之秀陸遜,最終被殺。 很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初謙遜謹慎,一旦有了成就便自吹自擂,結(jié)果失敗。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進、不斷創(chuàng)新,才能做“百年老店”。


         五戒貪圖虛榮——劉表


         劉表雖踞荊州天險,自稱“江夏八俊”,但胸?zé)o大志,不思進取,一事無成。


         過去,很多國營企業(yè)的人瞧不起私營企業(yè),認為國營單位有優(yōu)越感,而今下崗、失業(yè)的多是“國營老大哥”。


    六戒感情用事——劉備


         關(guān)羽死后,劉備報仇心切,結(jié)果被陸遜一把火燒毀連營700里。 有兩兄弟在一個場鎮(zhèn)經(jīng)營電器,雖是同根生但關(guān)系不好。老二見老大冰箱生意特別好,心生嫉妒。一天,聽說老大進了一批冰箱,數(shù)量較多,于是老二也進了一批同樣的冰箱,低于進價銷售,結(jié)果造成老大冰箱積壓,老二因此也使其它品種的冰箱滯銷,旺季一過,兩兄弟都虧損了數(shù)萬元。


         七戒機密外泄——全紀(jì)


         全紀(jì)是東吳的一個將領(lǐng),因把機密泄露給父親全尚,全尚把這個消息泄露給其妻而招來殺身之禍。


         當(dāng)代企業(yè)家必須有極強的保密意識。否則你的智慧、技術(shù)等就會被他人利用。


         一個撿垃圾的人專門到各大公司周圍撿廢紙,并將有用的信息收集起來賣給該大公司的競爭對手,從中牟利。很多公司因此而招致對手的打擊,卻不知其中的原因。


        八戒不聽勸阻——馬謖


         失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽王平勸阻,自以為自幼熟讀兵書,將兵士屯于山上,后被司馬懿用火攻。失了街亭,掉了腦袋。 美國福特汽車公司曾推出一種“品脫”汽車,當(dāng)時有人指出其不足,但福特主要負責(zé)人不聽忠言。第一年雖然賣出40萬輛,但顧客使用一段時間,發(fā)現(xiàn)了該車的毛病,并有好幾輛車出事,福特公司卷入上百件訴訟案件中,后來,公司不得不把150萬輛“品脫”車收回。


         九戒一蹶不振——徐庶


         徐庶之才不在諸葛亮之下,然而因母親自縊,悲憤萬分,從此一生庸庸碌碌。


         有個部門經(jīng)理被總經(jīng)理在早訓(xùn)的時候批評了幾句,就灰心喪氣,認為自己沒有前途,終日酗酒,一事無成。與此相反的案例是史玉柱,盡管當(dāng)初事業(yè)失利讓他負債上億,但他仍東山再起,不但還清所有欠債,還建造了今天的腦白金王國。


         十戒心胸狹窄


          日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井觀公司與供應(yīng)沙子的公司鬧了一點小磨擦,井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子,由此,導(dǎo)致井觀公司質(zhì)量下降,用戶不滿。井觀公司后來領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)說:“因領(lǐng)導(dǎo)人心胸狹隘,我們走了十年彎路。






    第十 寫的是周瑜。不過我不太贊同這個觀點,于是不寫了。周瑜并不是一個心胸狹窄的人。人們受三國演義的影響太深了.


        


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